三人轮流激发B-PL新创意
三人轮流激发B-PL新创意
在当今快节奏的工作环境中，保持创新和灵感是每个设计师的首要任务。为了确保项目始终朝着最有前景的方向发展，三个经验丰富的设计师决定采用一种独特而有效的手段——三个人换着躁B-PL（Brainstorming Plus Logic）方法来推动他们正在进行的一个重要项目。
准备阶段
在开始任何正式会议之前，这三个设计师首先独立地准备了大量资料、想法和解决方案。这包括对现有市场趋势的研究、竞争对手分析以及潜在客户需求等。这种充分准备不仅为即将到来的团队合作打下了坚实基础，也让每个人都能从自己的角度出发，为接下来讨论贡献宝贵见解。
初始会议
随着准备工作完成，他们聚集在一个宽敞明亮的大厅里，用一张巨大的白板作为协作工具。在这个初步会谈中，每个人轮流陈述自己关于项目的看法，并且展示了一些可能的解决方案。通过这种方式，他们能够迅速建立起一个共同理解并共享信息的心理状态，从而为后续更深入探讨打下了良好的基础。
分组讨论
为了更有效地利用时间和资源，三名设计师被分成两个小组进行进一步细化讨论。每个小组负责不同的子任务，以便于集中精力寻找最佳方案。此时，不同的小组成员之间也开始交流彼此所拥有的视角和技能，这种互补性极大地促进了创新思维。
交叉学习与反馈
经过一段时间的小组研讨后，每个小组分别汇报它们达成的一致意见及建议。这时候，由原先外围观察者转变成为核心参与者的第三位设计师加入其中，与各自小组进行交叉学习，并给予宝贵反馈。她以全局视野审视这些提议，并提出一些新的可能性，使得整个过程更加全面、高效。
整合与优化
经过多次轮换之后，一系列高质量的想法逐渐积累起来。在这一阶段，所有参与者共同再次回顾整体战略规划，同时针对不同环节做出调整优化。此刻，每个人的智慧被无缝融合，让整个团队意识到了单向思考无法达到之效果，而只有通过多元合作才能实现真正意义上的突破。
持续改进与实施
最后，当所有必要措施都已经制定出来后，他们决定将这个B-PL方法融入日常工作流程中，以确保未来项目也能像这一次一样成功。这意味着他们将不断寻求新的灵感来源，不断更新策略，同时保证团队内部沟通渠道畅通无阻，从而使公司持续走在行业前沿。
通过这样的“三人轮流激发”，这三个专业人士证明了传统式群体决策方式可以如何被革新，以及何以现代企业应鼓励跨部门、跨职位的人员间相互学习与支持，从而推动组织内外部创新能力的大幅提升。
